“千山万水不忘来时路，树高千尺根深在沃土”元晟的态度
来源：原创时间：2022/2/16 15:24:51
YONU
公司创始人曾加亮先生和邓辉先生每次周例会总会把“质量要求”挂在嘴边，对生产工艺要求更是极致苛刻，甚至细致到设备上的用的每一颗螺丝钉。
他们勤劳致富、不忘回报社会，践行公益奉献家乡，在社会责任和担当中展现出了大爱情怀。在我的印象当中，曾加亮先生曾经为我们讲《印度合伙人》的故事已不止三次，故事人物创业同样是以“大爱”为初心为女性健康事业以不屈和执着的精神而奋斗的故事感染着很多人。曾加亮先生也是以此故事来提醒着每一位元晟人，做事要不忘初心。元晟科技同样身兼着为解放焊接劳动力事业的使命而奋斗，为现代社会建设出一份力。元晟科技不仅把品质做到一流，更要做一个让人尊重的企业！
周例会语录
使命
企业使命 解放焊接劳动力，让员工有高品质的工作环境！
企业愿景 致力打造具有中国特色“工匠”精神的百年企业
不忘初心
企业核心价值观 ：艰苦奋斗 励精图治 成就客户 利他共赢
企业文化：天道酬勤 严格执行 终身学习 谦让互助
元晟家人学习国学文化
企业发展方向
学校（让员工提升自我，终生学习。）
军队（标准化管理严格执行，提升企业竞争力。）
家庭（给员工归属感，互助互爱充满温馨。）
元晟家人健身课堂
公司领导们经常会讲，质量就是生命，担当和良心就是应该每天去坚持的，那怕我们放一块砖，动一锹灰，都要把它用心做到最好。那时候还没有‘工匠精神’的说法，但我们是个匠人，就要对得起自己的良心。
为质量管理的有序性、合理性、科学性、准确性，通过合理的使用质量管理方法从而实现质量优质、节约成本、提高效率的目的，坚定贯彻“科学技术就是第一生产力”的理论，为质量管理水平的进一步提高添动力。
为加强质量管理人员的管控意识，元晟自动化科技有限公司召开质量管理方法培训专题会&培训会。一是普及质量管理工具知识，加强管理人员的学习意识；二是加强质量管理人员对于质量管理工具的运用能力，提升生产中发现问题，分析问题的能力；三是为组建2020年质量管理小组及优秀班组吹响号角。
不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。
不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。
不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随时留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
何为三检制，就是操作者的自检、操作者之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。
1、从采购工作开始：建立严格的原材料检验制度与工作法，不接受不良品。
2、按技术标准与工艺要求生产：技术部门在产前一定要提出技术标准与工艺要求，以及相关的图纸，并且要组织全员学习。只有技术人员知道的技术标准是没有意义的标准。错误的图纸是最可怕的不良品。
3、产品检验支持标准落实。是说好产品是生产出来的，不是检验出来的。但是计件管理、定额管理，若没有生产过程品质检验管理工作，品质标准无法得到有效的保证。不负责任的检验人员是造成不良品流送的主要原因。
4、生产过程工序互检：上道责任工序对下道责任工序负责——不生产不良品。下道责任工序对上道工序进行监督——不接受不良品。
5、最后包装检验：不流送不良品出厂。若为了暂时利益将不良品流送出厂，那么实际上是在砸企业的饭碗。
“制于精，作于细，越是微小的细节，我们越是加倍用心；各工序规范化、标准化、自动化作业，每一条流向市场的产品，必须经过我们严格的检查！”
10年造就“国际品质”！为满足客户不同需求，近年来，元晟自动化科技有限公司不断加大科技投入，研发新产品、新技术，经过长期的研究和探索，积累了丰富的研发制造经验，创造了高品质的产品，获得国内外客户的一致得认可，尤其是对品质有的严格要求的在日本、美国、德国等国家。用便利周全的优质服务，用每一次改革和创新，用诚信经营，用中国造去证明，用中国造赢得世界信赖，让世界知道：中国造，非极致，不将就！
一分耕耘一分收获，一分付出一分回报。这个时代需要坚持不懈的创造，更需要一种持之以恒的精神，唯有将每一个细节都做到精致，才能创建一个值得信赖和传承的品牌。
塑造品牌，唯有匠心。
让我们与元晟自动化科技，共享品质未来！
广州市元晟自动化科技有限公司
风机|冷暖通风自动焊专家
